执行力就是创造结果

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2009-6-27

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企业的本质是赚取利润，没有利润的企业不是真正的企业，那么利润又从何而来？利润是由企业的员工来创造的，每个员工只有在每天的工作中创造价值才会有利润，那么创造价值就成了员工的工作线。
执行的结果是什么？执行的结果通过某种手段来创造价值的行为结果，它具有可衡量性，没有创造价值的执行是无效的，是没有意义的。举一个例子：经理因明天需要出差，所以让小王去火车站买票，，小王接到任务后马上出去了。一个小时以后，回到了公司，跑到经理的面前说：“经理，火车票卖完了！”经理问：“结果呢？”他的回答依然是卖完了。于是经理把小李叫到办公室，还让他去买火车票，同样一个小时后，小李回来了。小王急忙问小李：“小李，火车票买到没有？”小李说：“没有，确实卖完了。”小王一听心里非常得意，心理暗自想着：经理，小王不也一样没买到吗？小李同样到办公室报告经理。但很奇怪，不到五分钟，经理就让小王进去，小王一进去，经理便批评小王说“你学学人家小李是怎么办事的”。小王非常纳闷：“哪里不一样呢？不也是没买到火车票吗？”这时候经理说：“小李总共列举了四种方案——第一种：从票贩子手中可以买到五张票，不过每张要多要100元；第二种：托朋友关系让列车员同志送上车；第三种坐豪华大巴每人需要100元；第四种：可以坐飞机，机票1200元一张。同时小李建议坐豪华大巴，既经济又实惠，请经理指示。”
小李思考过经理购票的目的，是为明天实现顺利出差，所以他懂得在没有结果时创造结果。往往很多人在工作时，没思考过做这项工作的目的是什么，所以每当遇到困难时，就没有结果了。
如果经理要给他们其中一人加薪水，会加给谁呢？我想大家心理已经有答案了。所以每当有人提出要加薪水时，请反问他：“的工作为企业增加了哪些价值？创造了哪些价值，创造了哪些不同以往的结果？”据此就可以判断是否该加薪水了。